氧化锌公司在全球化进程中要实现持续业务发展和真正的全球领导地位仍面临诸多挑战：它们需要拓宽和加深自己的全球触角，获取新的市场；它们需要加强管理规划和复杂性不断提高全球运营；它们需要持续关注效率问题，寻求更高的赢利能力；它们需要进一步在氧化锌企业治理、管理和运营方面纳入最佳实践，融人全球商业社会中。
真正一流企业到底具有什么样的特性，世界一流的企业有着一些共同的特性，其中一项是以恒定的质量模式进行管理。很多人以为管理是解决效率的问题，这个理解没有错误，但是一个一流的企业对于管理的理解需要站在更高的层面，管理必须贡献恒定的质量。从这个高度，管理回答的是氧化锌产品的问题，管理所要解决的问题是围绕氧化锌产品及其质量展开的，这样的理解使得这些企业成为一流的企业而领先于同行，也是管理者真正承担了自身的职责。是否以质量和品质思考，决定了企业的管理活动是否有效，也决定了企业在市场中的能力。
除了恒定的质量之外，一流的企业还具有一个明显的特征就是能够让顾客具有购买自己氧化锌产品的能力，换句话说就是能够为顾客创造价值。中国企业一向以在本土市场当中自己的氧化锌产品能够低成本竞争感到骄傲。人们说到中国企业核心优势是什么的时候，会直截了当说：中国企业具有低成本。事实上，大部分中国企业在本土市场也是采用低价的策略与很多跨国企业进行竞争。这种比较的优势，使得中国企业在以往的时间里可以真正面向市场，因为可以给顾客提供价廉的氧化锌产品，使得顾客能够实现购买并拥有这些氧化锌产品。但是，如果仅仅以成本而言，随着跨国公司在中国建立生产基地和全球化采购策略，中国企业的低成本优势已经不再具备。一间跨国企业的领导人在来中国的时候，曾经说″中国成本就是我的成本″，如果这是一个基本成立的概念，那么中国企业已经不具备成本的竞争优势。在加速全球化之路上，公司有机会直接向全球整合方向转型，跳过很多发达经济体氧化锌公司曾经经历过的、不必要的跨国企业阶段，获取更为深入的商业与效率收益。
